昨年からの継続として、私たちは全員がそれぞれの役割と持ち場で協力し、自律的な問題解決を実践できるよう、
チームで築く安全の重要性と個々の安全意識のさらなる向上を図り、労働災害ゼロへの決意を新たにしました。

ご多忙のところ、７名の皆様にご臨席いただきました。

ご来賓の皆様より、お二方にご挨拶を頂戴いたしました。

≪社員表彰（１級電気工事施工管理技士　資格取得）≫

この度、山下作業副長が、難関である１級電気工事施工管理技士の資格を見事取得しました。
この資格は、電気工学全般にわたる幅広い知識と豊富な実務経験に加え、それを論理的に表現する能力も求められる非常に難しい国家資格です。業務と並行してその取得に挑戦し、見事合格した弛まぬ努力と高い向上心は、まさに当社の模範となるものです。
これは、個人の成長に留まらず、当社の技術向上と事業発展に大きく貢献するものであり、その功績を称えここに表彰しました。
今後も、取得した専門知識を存分に発揮し、現場の安全と品質管理において中心的な役割を担うことを期待しています。

≪講師紹介≫

株式会社ダブル・ターミネーション　代表取締役　安井　様

株式会社ダブル・ターミネーションの代表取締役、一般社団法人質問型コミュニケーション協会の代表理事として、関わる一人ひとりが、真の調和を生み出し、望む未来を手に入れるチームづくりの支援をミッションとし、企業研修やコンサルティングに加え、様々な企業や団体で講演活動を精力的に行っていらっしゃいます。

『強い組織（チーム）作り　～違いを認め、真の調和を目指して～』

講話に先立ち、受講者全員がハーマンの利き脳チェックを行い、自身の思考特性を把握しました。当日は、まずこのタイプ別の特徴や効果的な接し方、そして避けるべきタブーについて学びを深めました。

その後、ワークとして４人１チームとなり、与えられた一つの課題に取り組みました。この体験を通じて「良い組織（チーム）とは何か」を考察し、ワークの振り返りを行いました。具体的には、初めにうまくいかなかった原因、そこから好転したきっかけ、そしてチームで何かを成し遂げる上で何が重要であったかについて、活発な意見交換を行いました。

講話を通じて、自身の「利き脳」タイプを理解することで、人それぞれに異なる思考様式や行動特性、そして効果的なコミュニケーション方法が存在することへの深い関心が示されました。特に、他者への接し方や、無意識のうちに避けるべき言動があることへの気づきは、今後の人間関係構築やチームビルディングにおいて貴重な示唆を得たという意見が多く聞かれました。これは、多様性を理解し、より円滑な連携を築くための重要な一歩であると考えます。
一方で、「利き脳」タイプに関する知識を頭では理解できても、実際の場面では感情が先行し、学んだことを実践することの難しさを感じたという意見も挙がりました。一度の講話で全てを習得できるものではなく、真の意味で「常に意識して動ける」ようになるには、継続的な意識付けや実践の積み重ね、そして時間と努力が不可欠であるという認識が共有されました。
今回、自己理解と他者理解を深める貴重な機会となりました。今後は、学んだ知識を日々の業務や人間関係の中で実践し、組織全体のコミュニケーション力向上に繋げていくことが重要です。

寺田現場長の先導で「安全確認三原則の唱和」を行いました。

1.目で確認、指差呼称で安全確認
2.充電部防護と機器の安全確認
3.交差点、守ります左右の安全確認

講評をいただきました。

今年も安全の重要性を再確認しました。継続的な意識と行動で、安全な未来を拓きます。